VSC 想要製作初創公司的故事,然後也對它們進行投資

VSC 想要製作初創公司的故事,然後也對它們進行投資

VSC 是一家幫助 ClearCo、Poshmark 和 Tile 等初創公司製作故事的公關公司,目前已經籌集了數百萬美元用於投資與他們合作的公司。 雖然其規模更大的基金估計收盤價為 2000 萬美元,但 VSC 證實它已經為氣候技術初創公司籌集了 700 萬美元的資金。

VSC Ventures 將以 250,000 至 500,000 美元的支票支持處於早期階段的公司,並提供媒體關係和多媒體內容開發服務。 該風險投資部門將由 VSC 首席執行官 Vijay Chattha 和普通合夥人 Jay Kapoor 經營,後者最近因 6 年的投資經驗而被 VSC 聘用。

VSC 通過 50 次退出、20 家獨角獸公司和 4 次 IPO 幫助了 500 多家風險投資支持的初創公司,其風險投資部門的論點是,消除噪音可以幫助人們獲得夢寐以求的上限。

VSC Ventures 的首次關注焦點是氣候,這與其了解一兩件事有關講故事的競爭優勢有關。 今天也宣布的 Climb 是 VSC 致力於圍繞以可持續發展為重點的初創公司建立意識和行動的實踐。 兩人認為,隨著每個主要風險投資基金開始投資於棘手而復雜的氣候世界,初創公司將需要幫助來解釋為什麼他們的解決方案有意義。

“這不僅僅是在推特上大肆宣傳——這是每個人都可以做的事情,”卡普爾說。 ‘這是關於實際上與創始人合作的經驗,以幫助他們傳達信息,幫助他們定位,並且實際上隨著時間的推移始終如一地做到這一點。 也許一些平台服務有一個人可以幫助公司,但這不是他們的核心競爭力,也不是他們的設計目的。

投資者自己的個人業績記錄也不會受到傷害。 在基金成立之前,Chattha 和 Kapoor 都自己進行了一系列以氣候為重點的投資,包括 Revel、Modumate、Zume、Poshmark、Molekule 和 Rocean。 該公司最終還將在未來的工作和健康方面支持初創公司。

由於每家風險投資公司似乎都在採用全棧方法,提供一套超越簡單資本的服務,因此 VSC 的舉動是有道理的。 如今,創始人希望他們的投資者提供有價值的服務,例如招聘幫助,或者簡單地說,炒作。 隨著有抱負的企業家對講故事技能的需求猛增,媒體內部的人發現自己處於一個偶然且可能有利可圖的位置。

例如,“20 分鐘 VC”背後的著名播客 Harry Stebbings 最近為他的風險投資基金籌集了 1.4 億美元,該基金因他的節目的成功而啟動。 Morning Brew 首席執行官 Austin Rief 擁有自己的基金。 它也在反過來發生。 更傳統的基金 Andreessen Horowitz 對 Future 進行了大量投資,Future 是一家媒體資產,它將發布有關公司投資領域相關主題的故事。

關於媒體未來的唯一看法是媒體就是未來

儘管媒體和風險投資相結合,但似乎很少有公關公司籌集資金。

“自 1990 年代後期以來,許多公司都在嘗試服務股權,但當初創市場放緩時,他們很快就放棄了,”查塔說。 “我們正在使用 LP 資本支持公司,因此致力於這種方法。”

除了對泡沫破裂的恐懼之外,公關公司可能沒有參與投資遊戲的另一個原因是同時管理客戶和投資組合公司的複雜性。 VSC 客戶與競爭相同合作夥伴時間的 VSC 投資組合公司之間是否會出現緊張關係?

“我們經常被問到這個問題,”查塔說。 “雖然氣候技術實踐帶來了資金,但總的來說,我們的很多公司都超出了我們可以投資的範圍。” 由於 VSC 目前的大多數客戶都是 B 輪及以後的客戶,因此新基金只能將資金投入到一小部分客戶身上——這有助於投資者劃清他們將支持和不支持誰的界限。 如果未來 VSC 繼續籌集更多資金,這種情況可能會改變。

公共關係公司有時也起到危機溝通的作用,幫助初創公司更好地向投資者、員工、客戶,當然還有媒體傳達他們的錯誤。 有人可能會爭辯說,如果創始人也是他們的投資者,也就是他們被激勵去留下深刻印象的人,那麼創始人可能會覺得在公關公司的鬥爭中容易受到傷害。

“因為我們不是主要投資者,所以我們從來沒有對他們施加那種同儕壓力,”查塔說。 “我們在遊戲中有足夠的皮膚對他們誠實和脆弱,但我們不會引導他們進入錯誤的業務。”

風險投資部門仍處於早期階段,希望明確表示,它已準備好迎接創業熱潮的平息——無論何時發生。

查塔說:“我們正處於一個正確的時代,但不會永遠這樣。” “每個垂直行業都有自己的起起落落……通過不是最大的檢查員或領先檢查員,你知道,我們減輕了這種壓力。”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *